日前，王總在晨會上發表講話，就管理現狀進行分析，就推進精細化管理提出要求?，F摘要如下：
一、目前管理中存在的問題
（一）會議精神貫徹落實不到位
國慶節后，連續開了幾個會，對公司的管理工作進行了簡單的總結和梳理，對企業的現狀進行了點評。但是會后改變不大，會議要求沒有得到很好的落實。
（二）車間的精細化管理不到位
通過對各車間的巡視，發現我們的精細化管理還差的很遠很遠，還浮在表面上沒有深入下去。我們的一線員工，還沒有認識到精細化管理的必要性，我們的很多組織管理措施，還亟待完善。
目前車間精細化管理的不到位主要表現在：（1）6m線網孔不勻，改善不大。（2）膠帶纏繞存在歪斜，標準落實不到位。（3）纖維車間，設備維修不及時。（4）廢品處理不及時。（5）垛位管理時好時壞。（6）設備管理以修為主，沒有檢查、沒有記錄，缺乏日常保養。
（三）其他方面的精細化管理不到位的問題
除生產外，我們在技術管理、文化宣傳、品牌推廣、基建管理中也存在這樣那樣的問題，我們的安全管理也還沒有實現持之以恒。這些都還需要更好的推進精細化
二、轉變管理心態，樹立使命感，做好產品質量
我們好多工作不到位不是能力問題，而是態度問題。所以我非常希望，我們每一個現代員工都能夠轉變心態、提高自我追求，都能夠有改變人生的愿望和使命感，我們現代才能更好。
（一）主動承擔起塑料格柵領域創造中國品牌的使命
我們要樹立使命感、榮辱觀。從現代的角度，我希望帶領大家承擔起塑料格柵這個小產品創中國品牌的使命。這是我的終生追求，希望大家能理解，也希望能形成大家的共識。
（二）做好產品質量，對用戶負責、對社會負責
中國產品，尤其是小產品，大部分是低價、低端產品。我們格柵產品和世界第一相比也還有很大差距。如果沒有實實在在的好的產品質量作支撐，僅靠宣傳再多也沒用。所以我們既要做好產品宣傳，更重要的是要實實在在的做好產品質量，這才是我們的根本。
我們現代不僅僅是為了掙錢，我也不愿意做黑心老板，也沒有黑心的追求。我們要做到不給中國人丟臉，不讓我們的產品存在瑕疵，讓我們出去的每一件產品我們自己放心；不讓我們的客戶天天投訴，讓我們的客戶不用擔心。我們要做到讓我們的用戶更忠誠、更可靠，為我們鼓掌；讓我們的競爭對手害怕，為我們點贊；更重要的是能把“中國制造”叫得響。這樣才是我們應得的尊嚴，我們應該為此付出。
三、深化落實精細化管理，推進企業管理升級
（一）端正心態，保持良好的工作狀態
人生就幾十年，稀里糊涂也是一輩子，坦坦蕩蕩也是一輩子。要改變我們的命運，必須先從改變觀念、改變心態入手。
現代的今天來之不易，是我們共同努力的結果。相信現代的明天更美好，但前提是需要我們繼續共同努力。我們不能固步自封。如果我們沾沾自喜今天所取得的，那么我們不會有明天。如果我們不進步，那么我們就將被社會進步的潮流所淘汰。大家要從今天入手，轉變觀念、轉變心態，在工作中精益求精。
（二）積極行動起來，深入推進精細化管理
管理精細化與我們的制度體系、流程，以及管理措施和理念一樣，都是我們企業文化的重要組成部分。我們要積極踐行和傳播，通過共同努力，使我們的現代真正成為一塊金字招牌，真正實現讓我們企業成為讓員工滿意、客戶信賴、社會尊重的現代使命。
大家要有使命感、緊迫感，機不可失，時不我待，如果我們錯過了這次機會，我們可能永遠也趕不上。甚至我們今天取得的，明天就可能喪失、必然喪失。
希望大家從現在入手，積極行動起來，盡全力把工作做好。我們的管理者，也要負起責來，從各個環節踏踏實實、實實在在的去推動精細化。從混料、造粒、卸卷等地方入手，從車間環境入手，從點滴做起，精益求精。只有這樣，我們的管理才能真正的升級，假以時日才能夠真正保持一個金子招牌，才能夠真正弘揚我們的現代品牌。